В РГПУ им. А. И. Герцена сформировано шесть рабочих групп по ключевым направлениям развития университета. Составы групп открыты: в них приглашаются руководители подразделений, институтов и факультетов, студенты, члены кадрового резерва.

Как сказал ректор Герценовского университета Сергей Тарасов, открытые рабочие группы «Команды изменений» сосредоточатся на университетской инфраструктуре, вопросах цифровизации и технической оснащенности, оптимизации образовательного процесса, международных связях и поддержке выпускников, воспитательной работе и молодежной политике, науке и кадровом потенциале. В частности, они будут курировать создание коворкингов, ремонт учебных корпусов и аудиторий, улучшение условий в общежитиях; разработку мобильного приложения вуза с функциями расписания и записи к специалистам, обновление компьютерного и лабораторного оборудования; сокращение «окон» в расписании, введение более актуальных учебных дисциплин. Кроме того, предстоит разработать политику использования искусственного интеллекта в учебной и научной деятельности, упростить процедуру публикаций и реализовать стратегию «молодой доктор» с наставничеством и финансовыми стимулами.

Сергей Тарасов подчеркнул, что главным вызовом является преодоление внутренних барьеров, поэтому «Командой изменений» должны стать все сотрудники университета и студенты. Главная цель — создать комфортную среду во всех корпусах.

«В вузе большое количество людей, которые действительно заинтересованы в улучшениях. Наши деканы — это инициаторы и проводники положительных изменений. Огромную силу представляет собой и студенческое самоуправление: ребята хотят своими руками сделать что-то хорошее для университета. Интересные проекты также разработали участники кадрового резерва», — отметил ректор.

По словам ректора, заметные положительные изменения (новые общественные пространства, ремонт фасадов, открытие Технопарка и Кванториума) часто контрастируют с состоянием ряда аудиторий и лабораторий. «Студенты и преподаватели видят новый фасад, но приходят в свой институт и видят мебель, которой 20–30 лет. Это неправильно», — заявил ректор и предложил сделать акцент на быстрых и качественных изменениях в каждом подразделении. Планируется, что к октябрю‒ноябрю обновления должны почувствовать на всех факультетах и в институтах.

Специалисты университета провели мониторинг общего состояния помещений и инфраструктуры подразделений. По итогам сформулированы рекомендации, которые включают контроль за уборкой, организацию хранения инвентаря, своевременную замену осветительных приборов. Кроме того, необходимо списать и вывезти устаревшее и неисправное оборудование, определить помещения институтов и факультетов, где в первую очередь требуется ремонт.

Проректор по развитию имущественного комплекса и административно-хозяйственной работе Василий Осипов обозначил два ключевых проекта преобразований. Первый — среднесрочный, он предполагает ремонт гардеробов и обновление мебели в следующем году. При этом студенты смогут дополнить перечень своими предложениями через специальный чат-бот.

«Второй проект — быстрые изменения до начала учебного года. Такое поручение дал ректор Сергей Тарасов. Объезды институтов и факультетов уже начались, а на следующей неделе будет сформирован пул первоочередных мероприятий», — сказал Василий Осипов.

В совещании в дистанционном формате приняли участие специалисты ВЦИОМ.

Ранее в РГПУ им. А. И. Герцена, подведомственном Минпросвещения России, начала работу «Команда изменений», которая представляет собой новый формат управления вузом. Карта развития университета была подготовлена по итогам двухдневной стратегической сессии с участием экспертов ВЦИОМ. Участники определили «узкие места» в деятельности вуза, сформулировали ключевые задачи и разработали практические варианты их решений. В число вопросов вошли модернизация инфраструктуры, совершенствование учебной деятельности, налаживание эффективных внутренних и внешних коммуникаций и другие.

Накануне также прошла встреча руководства вуза с участниками программы кадрового резерва, которые представили свои проекты. Их инициативы коснулись цифровой среды, управленческого состава, кураторской деятельности, наставничества, студенческого предпринимательства. Предложения войдут в повестку работы «Команды изменений».